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      人才觀

          尊重人才、發掘人才,人才是企業發展之源,職業化是優秀人才的標準

          是金子,一定讓他(她)在信德發光。人才在信德地產是最寶貴的資產,人力資源是第一資源。當今世界,企業之間的競爭實質上就是人力資源及其潛能充分發揮的競爭,得人才者得天下已是一個不爭的事實。

          人才是人財,培養能夠為公司做貢獻的人才。德才兼備,以德為先,體現專業,認同信德企業文化是我們選才、用才的基本標準。每一位信德員工都應該具 備合格的職業技能、職業道德、職業意識,并不斷修煉自身的職業化素養、規范自身職業化行為、提高職業化技能。我們信德員工的“德”主要表現在他能不能站在 公司的立場上去看問題,為公司利益著想。能不能顧全大局、能屈能伸,是衡量信德員工“德”的重要指標。

          信德地產通過建立員工個人戰略發展規劃、職位體系制度、激勵約束機制等管理機制,提供富有吸引力和競爭力的薪酬體系。特別是采取公司競爭為員工提供公平、公正、公開的競爭和發展平臺,滿足員工發展和高層次需求。

          在人才的取用上,認同信德的企業文化和符合崗位能力要求仍然是我們選擇人才的首要標準。這個標準要堅持一萬年不動搖。在這一基礎之上,信德地產要 堅持兩步走,一方面在企業外部尋找優秀人才,從著名高校中招收優秀畢業生,為未來的發展培養中高層管理人員,另一方面,積極進行“內部造血”,建立內部競 聘制度,大膽提拔公司內部有能力的員工,為公司發展提供熟悉業務和情況的管理人才。

          除此之外,我們要做到以人為本,其核心是以企業的價值觀為本,不是以個人利益為本,而是以絕大多數人的利益為本,圍繞著人去做事,培養人的能力和較高的道德標準,充分發揮人的主觀能動性,用人來推動事情的進展。但需要強調的是,這里不是要求個性的張揚,而是在事情中尋求絕大多數人的共性。所有的事是靠人才執行的,公司以打造人,培養人,從用好人的角度出發做事。

          在信德,本著對員工負責的態度,公司為每位員工建立了職業發展檔案, 直到員工離開,公司會對員工做一個公正客觀的評價記錄在員工離職證明中。

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