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      發展戰略

          在全球面臨經濟危機的新的宏觀環境下,中國房地產行業正處于全面洗牌,調整的關鍵時期,行業將告別暴利時代,迎接理性消費的微利時代。做為一個注冊2000萬元,剛剛成立半年的房產公司,如何實現短中期被客戶認知,成為區域房地產具有影響力的品牌,長期成為國內房地產市場卓越的品牌房地產企業。為此公司根據面臨的內、外部環境,結合企業自身資源情況,運用差異化的戰略理論,提出可持續發展的戰略規劃。

           信德置業有限公司要扎根南陽,根植南陽,服務南陽,以根植性打基礎,創品牌。在南陽地區及周邊省、市地區圍繞政策性支持、扶持、鼓勵等項目,通過各種方式進行區域項目資源儲備,采用專業化發展戰略模式,打造區域性有影響力的品牌房產企業。

          引用現代化的企業管理制度。

          目標集中化。

          專業化經營:將非核心業務剝離出去,交由專業公司去操作。

          分類評估和處理項目:對項目分類,根據公司和市場需求情況,制定科學合理的運作方式。

          控制項目數量,打造精品樓盤,塑造特色品牌。

          業務經營。

          業務領域選擇。

          業務區域選擇。

          囤積優秀人才。

          打造卓越品牌。

          通過核心能力戰略、專業化戰略實現創意商業地產、旅游地產、住宅地產的差異化目標,成 為房地產行業內獨具創意優勢品牌的房地產專業投資、開發、經營管理公司。開發思路、設計理念努力創新,積極引導市場;堅守理念,梳理管理架構、流程再造和 制度建設,著重創意專業團隊的打造、內部成本控制、企業文化建設等措施,中長期成為國內知名房產企業,致力創造美麗家園,服務社會大眾。

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